比来一轮国际金融危机，办事外包业遭到必然冲击。但博彦也认为，压力也构成机缘，中国的软件外包企业能够测验考试多方拓展营业渠道，测验考试取世界联系，拓展全新的营业。陈刚说：“博彦科技正在全球良多国度和地域都设立了分支机构，同时兼并了一家印度公司，这对博彦科技不竭扩大营业范畴很有帮帮。”！

　　于是正在机缘面前，有实力的博彦获得了微软的垂青。微软对博彦完成Windows95中文版汉化订单的表示十分对劲，连续将Windows系列配套软件，如IE系列、十多年来，两边合做越来越慎密，博彦目前特地为微软供给办事的软件工程师曾经跨越400人，博彦科技也成为获得“年度精采当地化”称号的中国独一的外包软件公司。

　　陈刚说：“博彦科技正正在努力于创立一种以办事科学来率领的新型财产成长的现代办事业企业品牌。正在博彦，处置着办事外包工做的年轻人可以或许敏捷地进入世界先辈范畴和行业，不只仅是职业技术上的提高，更主要的是、”。

　　博彦和微软的成功合做，和络绎不绝地来自更多世界客户的订单，给博彦带来了持续和不变的增加。正在这个根本上，博彦有了更高的逃求。2005年前后，印度塔塔等国际外包软件巨头起头正在中国设立分支机构，外包软件行业起头进入视野。其时的印度外包软件财产规模是400亿至500亿美元，博彦科技的办理层起头认识到本来外包软件也能够做大做强。

　　博彦科技是中国IT办事外包行业的先行者和代表企业，他的客户都是世界级的企业，但博彦也并不只仅只把本人躲藏正在这些500强公司的背后，行走正在办事外包行业前沿的博彦需要正在磨砺中成长为一个成熟的国际化软件外包企业，成为IT外包业一支不成或缺的中国力量。

　　博彦科技用15年的时间由4小我的创业团队一跃成为了国内最出名的平易近营软件外包企业，正在博彦的字典里，对本身的品牌做了如许注释博者，多也；彦者，俊才也；博彦，人才集聚之地。

　　和敌手合作，若何才能表现出博彦的本身价值？陈刚用“不急不躁”4个字来归纳。他说：“办事程度的提拔，主要的是的改变。好比正在工做中不免犯错，通们就会说对不起，但博彦更罕见的是要随之找到犯错的缘由并提出处理方案，沉视流程的优化和规范，如许才能一直使得我们的产物让客户感应对劲。”。

　　博彦的客户大多是世界500强企业，而博彦员工布局相对年轻，且98％都是本科以上高学历，公司办理层根基上都有EMBA学历，这正在中关村甚至国内的软件企业中都是少见的。博彦把事业的方针定得很高，大师必需不竭进修以顺应事业成长，而进修的过程就是一个加深相互理解的过程。

　　15年前，4位创业者抱团起步创立了博彦科技，而那一年正好微软推出了Windows95操做系统而且正在全球获得庞大惊动。恰是这一个时间交集给博彦的成长创制了绝佳机缘。微软看沉中国市场的潜力，Windows95急需处理言语问题，而草创期的博彦也需要一个满意的做品打出名气，树立身牌，因而两边的合做顺理成章，一拍即合。

　　可微软为什么会找一家名不见经传的小公司来合做，把其时最主要的产物交给这家刚成立的中关村公司？“软件外包”正在其时的中国仍是个新颖事物，并冠以“手艺含量低”、“没有学问产权”等帽子。其时，“软件外包”的订单规模都还比力小，正在资金报答上也缺乏吸引力。因为正在分享产物学问产权方面谈不拢，微软取中国多所出名大学和研究机构都没能告竣合做。而其时的博彦科技虽小，倒是国内能做“软件汉化”的三四家机构中的一员，并已凭仗“启明Dos”、“启明Page”软件正在Dos系统汉化软件市场上小出名气。

　　多年之后，当业界正在谈论博彦科技联婚微软的故事时，老是赞扬博彦昔时独具贸易目光，碰着而且抓住了微软这个机缘，但博彦却认为不尽如斯。

　　博彦成立了强无力的人力资本部分，正在聘请、培训、人员的培育、成长方面都有专人担任。据陈刚引见，博彦的企业文化影响着公司的用人准绳，而博彦是典型的“后校园文化”，良多同校结业的几届结业生连续进入到公司，校园聘请占到大要40%摆布的比例。颠末多年的运营，博彦曾经成立了搜罗优良人才的收集，正在、上海、武汉以及美国、日本都有聘请合做单元，这些网点正在全球不间断为博彦寻找人才，成为博彦人才弃旧容新的前哨阵地。

　　有了微软外包承包商这块金字招牌，海外大客户接连不断。SAP、ORACLE、STREAM、IDOC、ITPGOOGLE、IBM、葛兰素史克、阿尔卡特-朗讯、索尼等国际出名企业接踵成为博彦的合做伙伴。从微软挣到的钱和堆集的经验很快也被用到博彦所开辟的后续软件产物中，博彦的软件质量大幅度提拔，企业品牌出名度扩大，销量也随之敏捷攀升。博彦的触角也跟着办事客户需求延长到美国、日本、印度、新加坡、、上海、武汉等地。

　　博彦沉视员工的诚信取协做，并正在人才步队扶植上构成了一套完整的系统，包罗多角度的激励机制、多条理的培训机制，表现企业文化焦点的多样化勾当和空气扶植。博彦供给给员工一个广漠的成长平台，通过分歧类型的项目实施和明白的职业生活生计规划来帮帮员工成长，达到了员工和企业配合成长的方针。博彦投入巨资成立了完美的内部培训系统，包罗英语白话、手艺培训、认证培训、项目办理、高级办理等，使大量没有行业从业经验的人才获得提拔和成长机遇。

　　陈刚说：“博彦持续3年获得中国最佳雇从企业称号，这是对博彦品牌度提拔的最佳注释，由于对我们这家公司而言，人才是最有份量的王牌。若是没有了人，没有了合适的给企业创制价值的人，企业就一贫如洗。”！

　　除了为微软的Windows95系统完成汉化工做，博彦科技也为这款划时代软件产物敏捷进入中国市场做了良多铺垫。上世纪90年代正在中国能用得起电脑的人不多，会用的人更少，于是博彦科技看准市场需求，敏捷推出了《电脑学校》、《即学即会》等一系列教人们若何利用Windows产物的热销多教育软件，正在中国掀起了一股“用电脑学Windows”的高潮。Windows系统可以或许正在短期内敏捷成为中国人最熟悉的支流操做系统，取博彦科技其时开辟的教育软件有很主要的关系。同时，这也让博彦挣到了钱、学到了经验，然后又把这些资本再投入到博彦的教育软件研发中去。

　　“办事外包是一个典型的智力办事型财产，办事质量的底子取决于人，人是博彦最大的。”博彦科技高级副总裁陈刚认为，博彦一直是一个进修型的公司，以应对激烈的市场变化。

　　博彦科技高级副总裁陈刚引见说：“昔时草创时的博彦是由4个北航结业的年轻人构成，一曲持续到今天，因而，诚笃、许诺、协做也就固化正在今天博彦的焦点价值不雅里。”。

　　“博彦所处的办事外包业，合作是无形的，由于办事本身也是无形的。这也就要求我们必必要坐正在价值链的前沿，和客户正在一路互动，为客户创制他们意想不到的价值，而这也是办事型企业的品牌扶植环节所正在。”关于博彦的行业合作力，陈刚如斯总结道。

　　高端人才欠缺是中国软件外包财产的成长瓶颈，国内的财产和教育无法培育出博彦所需要的高级人才。博彦科技通过持久实践，这个平台和企业内部的人才激励和保留机制相连系，构成了其正在处理高端人才欠缺问题上的奇特劣势，汇集了一多量优良的国际化人才。